AVUTANN
Avutann est un cabinet de conseil et formation parisien et turinois fondé en 2004. Nous travaillons les dynamiques systémiques, apparentes et sous-jacentes, et l’apprentissage par l’expérience. Notre approche est imprégnée du principe de terrain, nos interventions sont toujours a-façon et peuvent se regrouper autour de trois pôles :
1) Accompagnement individuel et collectif de dirigeants et de leurs équipes : prise de rôle, développement du leadership, exercice de l’autorité.
2) Diagnostics stratégiques et Audits de climat interne : travail sur les cultures et les valeurs des entreprises et conflits internes au système, particulièrement lors des phases de transition : réorganisation, succession, périodes post-acquisition.
3) Relations internationales et interculturelles : sur la base de nos origines et parcours, nous proposons des interventions spécifiques liées à ces questions.
Nous avons également traduit notre expérience dans plusieurs formations et modules d’accompagnement de middle-management, intra et inter-entreprises.
Avutann est un cabinet de conseil et formation parisien et turinois fondé en 2004. Nous travaillons les dynamiques systémiques, apparentes et sous-jacentes, et l’apprentissage par l’expérience. Notre approche est imprégnée du principe de terrain, nos interventions sont toujours a-façon et peuvent se regrouper autour de trois pôles :
1) Accompagnement individuel et collectif de dirigeants et de leurs équipes : prise de rôle, développement du leadership, exercice de l’autorité.
2) Diagnostics stratégiques et Audits de climat interne : travail sur les cultures et les valeurs des entreprises et conflits internes au système, particulièrement lors des phases de transition : réorganisation, succession, périodes post-acquisition.
3) Relations internationales et interculturelles : sur la base de nos origines et parcours, nous proposons des interventions spécifiques liées à ces questions.
Nous avons également traduit notre expérience dans plusieurs formations et modules d’accompagnement de middle-management, intra et inter-entreprises.
L’équipe
Nous venons de formations et métiers très
divers : la finance, les ressources humaines, le droit, la sociologie, la psychopédagogie, l’histoire. Nous avons tous eu une solide expérience de management et nous sommes aussi issus de mondes et de cultures différents.
Cette diversité est très importante pour nous car elle nous donne l’opportunité de cultiver la différence, la mixité, la fertilisation et le désir : ces éléments nous permettent d’aider nos clients à développer leur propre originalité dans leur prise de rôle au sein de leur système.
Directeurs associés
Leonardo Veneziani
Antoine Legrand
Associés
Colin Gibson
Kader Keita
Andrea Revel
Monica Veneziani
Partenaires
Elena Ernandez
Gaëlle Leplat-Kermarrec
Angelica Sturiale
Mireille Teillet-Travers - Artisans du soi
Sylvie Toral
Joël Toun Matong
Nous venons de formations et métiers très
divers : la finance, les ressources humaines, le droit, la sociologie, la psychopédagogie, l’histoire. Nous avons tous eu une solide expérience de management et nous sommes aussi issus de mondes et de cultures différents.
Cette diversité est très importante pour nous car elle nous donne l’opportunité de cultiver la différence, la mixité, la fertilisation et le désir : ces éléments nous permettent d’aider nos clients à développer leur propre originalité dans leur prise de rôle au sein de leur système.
Directeurs associés
Leonardo Veneziani
Antoine Legrand
Associés
Colin Gibson
Kader Keita
Andrea Revel
Monica Veneziani
Partenaires
Elena Ernandez
Gaëlle Leplat-Kermarrec
Angelica Sturiale
Mireille Teillet-Travers - Artisans du soi
Sylvie Toral
Joël Toun Matong
LEONARDO VENEZIANI
If you obey all the rules you miss all the fun.
Katharine Hepburn
Je suis né en Italie et j’ai grandi à cheval entre la France et l’Italie. Ma vie personnelle, ainsi que ma carrière professionnelle, se sont développées sous le signe de la biculturalité franco-italienne.
Docteur ès Lettres de l’Université de Turin avec une thèse sur la Transition de la Renaissance au Baroque (déjà à l’époque la Transition...), j’ai ensuite continué mes études en devenant diplômé de l’I.E.P. de Paris, accomplissant ainsi un vieux rêve de gamin et me spécialisant en Gestion d’entreprise et Ressources Humaines.
Commence alors ma carrière de manager international sous l’enseigne des situations de transition, des situations de crise et des M&A ; carrière certes passionnante, mais aussi frénétique. Dans ce voyage se sont succédés de grands Groupes Internationaux et de solides P.M.E. familiales, qui avaient tous pour points communs l’actionnariat familial et la dimension interculturelle.
J’ai fait de cette rare expérience mon principal axe d’intervention, en me spécialisant et en approfondissant les liens ô combien complexes, entre la gestion, le Capital et le Capital immatériel des entreprises, avec un regard et des réflexes “terrain”, ce qui caractérise mon expérience. J’ai quitté la Littérature parce que je préférais la rue aux Bibliothèques ; dans le management j’ai toujours préféré faire ce que je venais de préconiser, plutôt que m’en laver les mains et le laisser faire aux autres.
Après avoir été le passeur d’entreprises des certitudes au monde de l’incertain et donc à leur Transformation, le moment vint d’être mon propre passeur, en sortant de la frénésie. Je n’avais pas encore quarante ans et le début de ce processus m’avait amené à découvrir (certes, avec un degré d’approximation bien obligatoire) qui j’étais : il était temps d’en faire quelque chose. Ainsi de top-manager avec ceinturon et pistolets je suis devenu Consultant. En 2003 j’ai suivi le programme Leading Consultation et suis devenu Conseiller de Synthèse et Consultant en Transformation Institutionnelle, en obtenant en même temps le Research Diploma de l’Université de Glamorgan. Dans un rapide enchainement, d’abord avec Lincoln & Associés, puis en fondant Nexus, j’ai expérimenté le métier de Consultant, jusqu’en 2008, quand ce que je désirais incarner comme consultant me fut clair, quelle était ma raison d’être… en tant que consultant.
C’est à ce moment là que nait le projet Avutann... : passion, impertinence, principe de réalité.
If you obey all the rules you miss all the fun.
Katharine Hepburn
Je suis né en Italie et j’ai grandi à cheval entre la France et l’Italie. Ma vie personnelle, ainsi que ma carrière professionnelle, se sont développées sous le signe de la biculturalité franco-italienne.
Docteur ès Lettres de l’Université de Turin avec une thèse sur la Transition de la Renaissance au Baroque (déjà à l’époque la Transition...), j’ai ensuite continué mes études en devenant diplômé de l’I.E.P. de Paris, accomplissant ainsi un vieux rêve de gamin et me spécialisant en Gestion d’entreprise et Ressources Humaines.
Commence alors ma carrière de manager international sous l’enseigne des situations de transition, des situations de crise et des M&A ; carrière certes passionnante, mais aussi frénétique. Dans ce voyage se sont succédés de grands Groupes Internationaux et de solides P.M.E. familiales, qui avaient tous pour points communs l’actionnariat familial et la dimension interculturelle.
J’ai fait de cette rare expérience mon principal axe d’intervention, en me spécialisant et en approfondissant les liens ô combien complexes, entre la gestion, le Capital et le Capital immatériel des entreprises, avec un regard et des réflexes “terrain”, ce qui caractérise mon expérience. J’ai quitté la Littérature parce que je préférais la rue aux Bibliothèques ; dans le management j’ai toujours préféré faire ce que je venais de préconiser, plutôt que m’en laver les mains et le laisser faire aux autres.
Après avoir été le passeur d’entreprises des certitudes au monde de l’incertain et donc à leur Transformation, le moment vint d’être mon propre passeur, en sortant de la frénésie. Je n’avais pas encore quarante ans et le début de ce processus m’avait amené à découvrir (certes, avec un degré d’approximation bien obligatoire) qui j’étais : il était temps d’en faire quelque chose. Ainsi de top-manager avec ceinturon et pistolets je suis devenu Consultant. En 2003 j’ai suivi le programme Leading Consultation et suis devenu Conseiller de Synthèse et Consultant en Transformation Institutionnelle, en obtenant en même temps le Research Diploma de l’Université de Glamorgan. Dans un rapide enchainement, d’abord avec Lincoln & Associés, puis en fondant Nexus, j’ai expérimenté le métier de Consultant, jusqu’en 2008, quand ce que je désirais incarner comme consultant me fut clair, quelle était ma raison d’être… en tant que consultant.
C’est à ce moment là que nait le projet Avutann... : passion, impertinence, principe de réalité.
ANTOINE LEGRAND
« Devant la logique, j'hésite quelquefois. Mais l'impossible m'apparaît probable à première vue »
Alphonse Allais
Je suis né et j’ai grandi en France, où j’effectue un parcours scolaire sans encombres : collège, lycée et classes préparatoires réputés à Lyon.
J’intègre alors l’Essec où, en plus d’apprendre les différents domaines de la gestion d’entreprise, je me spécialise en Ressources Humaines.
Parallèlement, mes nombreuses activités associatives, humanitaires et sportives, puis la présidence du Bureau des Elèves, me donnent le goût des projets concrets et utiles, du travail en équipe et de la pratique du management.
Je commence alors ma carrière, qui va s’effectuer au sein de divers grands groupes et y prendre une forte tournure internationale. J’apprends les fondamentaux des RH dans le groupe de BTP italien Condotte où je découvre une réalité industrielle musclée : fort turn-over et GRH tendue. Je rencontre aussi certaines des personnes que je choisirai de retrouver professionnellement un peu plus tard…
Puis, à la Société Générale, au Recrutement, je travaille dans une DRH très solide et experte techniquement, qui m’apporte la rigueur du métier et les notions de service et de contrôle auprès des clients internes. J’y acquiers aussi une compréhension précise et démystifiée de ce qu’est le siège d’une très grande entreprise.
Je pars ensuite à Dallas, Texas, dans l’entité
« Académie » du groupe Accor, géant de l’hôtellerie mondiale. Je travaille sur un autre aspect des RH, celui de la formation interne auprès d’employés aux problématiques très diverses. Je vis également le fonctionnement d’une entreprise française aux Etats-Unis, et comprends comment une entreprise étrangère, possédant sa propre culture, peut se transformer et s’adapter à un pays où les cultures existantes sont déjà extrêmement diverses.
J’intègre alors le groupe italien ENI, l’un des plus importants pétroliers mondiaux. Démarrant au Recrutement en France, je me spécialise dans les problématiques internationales de management des RH à Zurich en Suisse. Je poursuis ma carrière à Singapour comme Responsable Ressources Humaines de vastes projets pétroliers : des RH très « terrain » et des Relations Sociales à gérer dans un contexte syndical extrêmement tendu. Je deviens ensuite RRH de la zone Océanie, basé à Perth, où en plus de responsabilités RH élargies, je suis en charge des nouvelles problématiques telles que le Local Content et le Développement Durable ; au cours des trois années passées dans cette zone, j’organise aussi l’implantation de l’entreprise dans un nouveau pays, à risque, la Papouasie Nouvelle Guinée.
Ayant fait mes preuves sur le terrain, ma carrière avance vite ; je souhaite alors faire fructifier mes apprentissages dans une approche plus réfléchie (ce qui n’est pas réalisable dans ce contexte) : c’est ce désir et celui d’explorer d’autres dynamiques liées aux processus conscients et inconscients du fonctionnement des systèmes et à la Transformation Institutionnelle, qui me décident à rejoindre Avutann pour y exercer le métier de consultant : à cette occasion, je retrouve des collègues appréciés, rencontrés auparavant dans ma carrière.
« Devant la logique, j'hésite quelquefois. Mais l'impossible m'apparaît probable à première vue »
Alphonse Allais
Je suis né et j’ai grandi en France, où j’effectue un parcours scolaire sans encombres : collège, lycée et classes préparatoires réputés à Lyon.
J’intègre alors l’Essec où, en plus d’apprendre les différents domaines de la gestion d’entreprise, je me spécialise en Ressources Humaines.
Parallèlement, mes nombreuses activités associatives, humanitaires et sportives, puis la présidence du Bureau des Elèves, me donnent le goût des projets concrets et utiles, du travail en équipe et de la pratique du management.
Je commence alors ma carrière, qui va s’effectuer au sein de divers grands groupes et y prendre une forte tournure internationale. J’apprends les fondamentaux des RH dans le groupe de BTP italien Condotte où je découvre une réalité industrielle musclée : fort turn-over et GRH tendue. Je rencontre aussi certaines des personnes que je choisirai de retrouver professionnellement un peu plus tard…
Puis, à la Société Générale, au Recrutement, je travaille dans une DRH très solide et experte techniquement, qui m’apporte la rigueur du métier et les notions de service et de contrôle auprès des clients internes. J’y acquiers aussi une compréhension précise et démystifiée de ce qu’est le siège d’une très grande entreprise.
Je pars ensuite à Dallas, Texas, dans l’entité
« Académie » du groupe Accor, géant de l’hôtellerie mondiale. Je travaille sur un autre aspect des RH, celui de la formation interne auprès d’employés aux problématiques très diverses. Je vis également le fonctionnement d’une entreprise française aux Etats-Unis, et comprends comment une entreprise étrangère, possédant sa propre culture, peut se transformer et s’adapter à un pays où les cultures existantes sont déjà extrêmement diverses.
J’intègre alors le groupe italien ENI, l’un des plus importants pétroliers mondiaux. Démarrant au Recrutement en France, je me spécialise dans les problématiques internationales de management des RH à Zurich en Suisse. Je poursuis ma carrière à Singapour comme Responsable Ressources Humaines de vastes projets pétroliers : des RH très « terrain » et des Relations Sociales à gérer dans un contexte syndical extrêmement tendu. Je deviens ensuite RRH de la zone Océanie, basé à Perth, où en plus de responsabilités RH élargies, je suis en charge des nouvelles problématiques telles que le Local Content et le Développement Durable ; au cours des trois années passées dans cette zone, j’organise aussi l’implantation de l’entreprise dans un nouveau pays, à risque, la Papouasie Nouvelle Guinée.
Ayant fait mes preuves sur le terrain, ma carrière avance vite ; je souhaite alors faire fructifier mes apprentissages dans une approche plus réfléchie (ce qui n’est pas réalisable dans ce contexte) : c’est ce désir et celui d’explorer d’autres dynamiques liées aux processus conscients et inconscients du fonctionnement des systèmes et à la Transformation Institutionnelle, qui me décident à rejoindre Avutann pour y exercer le métier de consultant : à cette occasion, je retrouve des collègues appréciés, rencontrés auparavant dans ma carrière.
Kader Keita
« Qui tire la langue dans le désert ne s'arrête pas à deux pas de l'oasis »
Proverbe mauritanien
Né au Congo, j’ai grandi en France où j’ai effectué toutes mes études.
Mon parcours familial et professionnel se situe au croisement de différentes cultures : l’Afrique, les Caraïbes, la France, ainsi que de différentes religions, par ma naissance musulmane et chrétienne, ou par alliance, juive.
Avec une double formation : DEA en Droit Privé et un DESS en Gestion Financière à l’Université de Caen, je me suis spécialisé en Audit et Contrôle de Gestion en 1989 au Cides. Cette solide formation a été consolidée en 2005 par un MBA (Management et Finance), auprès de la John Molson Business School, à Montréal.
Depuis 1989 j’ai évolué et progressé à l’intérieur de Groupes internationaux industriels et du BTP, où je me suis spécialisé dans les différentes tâches des métiers du contrôle de gestion et de la direction financière ; tout au long de ma carrière j’ai pu travailler en étroite collaboration avec des actionnaires internationaux de différents pays, anglais, français, italiens ou scandinaves.
Ceci m’a donné une vision rare, sinon unique, du monde des affaires et du travail à l’international, ainsi que des différentes politiques et cultures d’actionnariat.
Technicien avéré, pointilleux, précis, hautement qualifié, c’est à partir de 1997 que ma carrière prend un tournant significatif. Devenant l’ami et le collaborateur principal de Leonardo Veneziani, qui était alors Directeur Général du Groupe Condotte en charge de la France et des marchés francophones, je développe l’exercice de la technique d’audit et contrôle de gestion en les mettant au service des exigences stratégiques de l’actionnaire : réorganisation, restructurations, difficultés interculturelles métier ou pays, acquisitions et cessions stratégiques.
Depuis 2000 j’ai continué à évoluer dans des Groupes internationaux, essentiellement en tant que Manager de Transition, où j’ai mis à la disposition de l’actionnaire un haut niveau technique adapté aux besoins stratégiques, en élargissant encore mon expérience directe du monde industriel (Faurecia, Valeo, ABB, Renault), des services (Rhodia Energy), du monde commercial (Ahlstrom).
Puisque les moments de transition et de transformation dans les entreprises ne peuvent être menés à bon terme qu’à la condition d’allier les aspects culturels et stratégiques aux problématiques techniques et financières, j’ai rejoint Avutann dans le but de continuer à travailler ce lien particulier qui s’opère, lors d’une fusion-acquisition, entre les problématiques essentiellement de technique d’audit et les véritables préoccupations stratégiques. Dans ce cadre j’ai apporté mon savoir-faire éclairé.
Aujourd’hui j’interviens essentiellement auprès de clients qui demandent une remise à niveau de leurs méthodes de gestion et de comptabilité, dans le cadre de situations plus vastes de regroupements, M&A, croissance externe ou interne ; je participe entre autres aux activités d’audit de l’équipe, en conduisant l’équipe technique, en étroite liaison avec ceux qui suivent les évolutions stratégiques.
« Qui tire la langue dans le désert ne s'arrête pas à deux pas de l'oasis »
Proverbe mauritanien
Né au Congo, j’ai grandi en France où j’ai effectué toutes mes études.
Mon parcours familial et professionnel se situe au croisement de différentes cultures : l’Afrique, les Caraïbes, la France, ainsi que de différentes religions, par ma naissance musulmane et chrétienne, ou par alliance, juive.
Avec une double formation : DEA en Droit Privé et un DESS en Gestion Financière à l’Université de Caen, je me suis spécialisé en Audit et Contrôle de Gestion en 1989 au Cides. Cette solide formation a été consolidée en 2005 par un MBA (Management et Finance), auprès de la John Molson Business School, à Montréal.
Depuis 1989 j’ai évolué et progressé à l’intérieur de Groupes internationaux industriels et du BTP, où je me suis spécialisé dans les différentes tâches des métiers du contrôle de gestion et de la direction financière ; tout au long de ma carrière j’ai pu travailler en étroite collaboration avec des actionnaires internationaux de différents pays, anglais, français, italiens ou scandinaves.
Ceci m’a donné une vision rare, sinon unique, du monde des affaires et du travail à l’international, ainsi que des différentes politiques et cultures d’actionnariat.
Technicien avéré, pointilleux, précis, hautement qualifié, c’est à partir de 1997 que ma carrière prend un tournant significatif. Devenant l’ami et le collaborateur principal de Leonardo Veneziani, qui était alors Directeur Général du Groupe Condotte en charge de la France et des marchés francophones, je développe l’exercice de la technique d’audit et contrôle de gestion en les mettant au service des exigences stratégiques de l’actionnaire : réorganisation, restructurations, difficultés interculturelles métier ou pays, acquisitions et cessions stratégiques.
Depuis 2000 j’ai continué à évoluer dans des Groupes internationaux, essentiellement en tant que Manager de Transition, où j’ai mis à la disposition de l’actionnaire un haut niveau technique adapté aux besoins stratégiques, en élargissant encore mon expérience directe du monde industriel (Faurecia, Valeo, ABB, Renault), des services (Rhodia Energy), du monde commercial (Ahlstrom).
Puisque les moments de transition et de transformation dans les entreprises ne peuvent être menés à bon terme qu’à la condition d’allier les aspects culturels et stratégiques aux problématiques techniques et financières, j’ai rejoint Avutann dans le but de continuer à travailler ce lien particulier qui s’opère, lors d’une fusion-acquisition, entre les problématiques essentiellement de technique d’audit et les véritables préoccupations stratégiques. Dans ce cadre j’ai apporté mon savoir-faire éclairé.
Aujourd’hui j’interviens essentiellement auprès de clients qui demandent une remise à niveau de leurs méthodes de gestion et de comptabilité, dans le cadre de situations plus vastes de regroupements, M&A, croissance externe ou interne ; je participe entre autres aux activités d’audit de l’équipe, en conduisant l’équipe technique, en étroite liaison avec ceux qui suivent les évolutions stratégiques.
Andrea Revel
Je suis né en Italie il y a 50 ans et j’ai vécu à Turin jusqu’à la fin de mes études de droit ; après avoir commencé à travailler dans des cabinets d’avocats, je suis parti aux Etats-Unis. Je pensais à l’origine prendre simplement une année sabbatique pour découvrir le nouveau monde ; j’y suis finalement resté plusieurs années, ce qui a fortement changé ma façon de voir le monde et de m’y rapporter.
Des Etats-Unis je me suis déplacé en Amérique Centrale où, grâce à ma connaissance des langues, j’ai travaillé comme consultant d’un groupe de construction italien, spécialisé dans le traitement des déchets.
C’est dix ans plus tard que j’ai fait mon retour en Italie, riche de nouvelles idées et de nouveaux projets : chez moi, le contact avec des cultures et des modalités de vie différentes avait remis en cause les principes et les codes inculqués pendant mon éducation en me permettant d’acquérir des capacités d’adaptation nouvelles que jamais je n’aurais connues en restant en Europe.
A mon retour, rester dans un cadre purement juridique ne m’intéressait plus vraiment ; je suis alors devenu entrepreneur en bâtiment, m’intéressant particulièrement à la promotion immobilière ; activité qui fait encore aujourd’hui partie de ma vie professionnelle.
C’est sur cette lancée qu’en 2003 j’ai décidé de reprendre en main et de relancer une Fondation à but non lucratif dédiée aux mineurs qui avait été fondée quatre-vingt-dix ans plus tôt par ma famille, qui était tombée en sommeil depuis quelques années et qui a pour tâche fondamentale de travailler à la transformation du malaise social des plus jeunes. Le désir de comprendre, de donner un sens aux émotions et aux expériences et d’entrer en syntonie avec le vécu des autres m’ont poussé à contacter un conseiller de synthèse, pour m’aider à donner forme et consistance à mes projets et à mes désirs, pour les transformer en vécu et opportunités futures.
C’est ainsi qu’à débuté un long parcours d’apprentissage, y compris avec des séminaires organisés par le Forum International de l’Innovation Sociale, dont je suis membre à présent. La découverte et la compréhension de sa propre histoire ont enclenché un mécanisme de discernement et de challenge, qui fait qu’aujourd’hui j’ai moi aussi le désir de quelque chose de plus. Pour cette raison j’ai rejoint Avutann : l’ouverture, le travail sur les émotions et les frontières, afin de se transformer et de transformer.
Outre une prédilection pour les situations de transition et de passage générationnel dans les entreprises familiales, je suis engagé dans les développements à l’international, en lien direct avec mon vécu interculturel et avec un regard attentif aux activités innovantes dédiées aux pays en développement.
Je suis né en Italie il y a 50 ans et j’ai vécu à Turin jusqu’à la fin de mes études de droit ; après avoir commencé à travailler dans des cabinets d’avocats, je suis parti aux Etats-Unis. Je pensais à l’origine prendre simplement une année sabbatique pour découvrir le nouveau monde ; j’y suis finalement resté plusieurs années, ce qui a fortement changé ma façon de voir le monde et de m’y rapporter.
Des Etats-Unis je me suis déplacé en Amérique Centrale où, grâce à ma connaissance des langues, j’ai travaillé comme consultant d’un groupe de construction italien, spécialisé dans le traitement des déchets.
C’est dix ans plus tard que j’ai fait mon retour en Italie, riche de nouvelles idées et de nouveaux projets : chez moi, le contact avec des cultures et des modalités de vie différentes avait remis en cause les principes et les codes inculqués pendant mon éducation en me permettant d’acquérir des capacités d’adaptation nouvelles que jamais je n’aurais connues en restant en Europe.
A mon retour, rester dans un cadre purement juridique ne m’intéressait plus vraiment ; je suis alors devenu entrepreneur en bâtiment, m’intéressant particulièrement à la promotion immobilière ; activité qui fait encore aujourd’hui partie de ma vie professionnelle.
C’est sur cette lancée qu’en 2003 j’ai décidé de reprendre en main et de relancer une Fondation à but non lucratif dédiée aux mineurs qui avait été fondée quatre-vingt-dix ans plus tôt par ma famille, qui était tombée en sommeil depuis quelques années et qui a pour tâche fondamentale de travailler à la transformation du malaise social des plus jeunes. Le désir de comprendre, de donner un sens aux émotions et aux expériences et d’entrer en syntonie avec le vécu des autres m’ont poussé à contacter un conseiller de synthèse, pour m’aider à donner forme et consistance à mes projets et à mes désirs, pour les transformer en vécu et opportunités futures.
C’est ainsi qu’à débuté un long parcours d’apprentissage, y compris avec des séminaires organisés par le Forum International de l’Innovation Sociale, dont je suis membre à présent. La découverte et la compréhension de sa propre histoire ont enclenché un mécanisme de discernement et de challenge, qui fait qu’aujourd’hui j’ai moi aussi le désir de quelque chose de plus. Pour cette raison j’ai rejoint Avutann : l’ouverture, le travail sur les émotions et les frontières, afin de se transformer et de transformer.
Outre une prédilection pour les situations de transition et de passage générationnel dans les entreprises familiales, je suis engagé dans les développements à l’international, en lien direct avec mon vécu interculturel et avec un regard attentif aux activités innovantes dédiées aux pays en développement.
Monica Veneziani
“Una striscia nostra di terra feconda tra fiume e roccia”
Rainer Maria Rilke
Mon grand-père paternel du sud de l’Italie et mon grand-père maternel du nord, chez nous ça fait une sacrée différence. Moi je suis née au centre, à Roma. Comme si je m’étais promis de parcourir ma vie entre deux rivages à la recherche de ma propre originalité. Explorer, connecter les similitudes et les différences c’est une donnée qui m’appartient dès la naissance et qui est vite devenue le moteur de ma vie et ma façon de voir les choses, personnellement et professionnellement.
Sédentaire par vocation, j’ai souvent été nomade, parfois par nécessité, souvent par curiosité et désir d’exploration.
J’ai vécu à Paris sept ans et je suis rentrée en Italie au début de mes études universitaires.
Ma famille d’origine vit à Paris et je considère la France comme ma deuxième patrie.
J’ai obtenu mon doctorat en pédagogie à Pavia et j’ai complété ma formation à l’ISCRA de Modena –Institut Modenese de psychothérapie systémique et relationnelle– Training systémique et thérapie de la famille.
Psychopédagogue de formation systémique et relationnelle, j’ai travaillé dans le nord et le sud de l’Italie. Tout d'abord comme coordinatrice dans des services ou départements de diverses institutions, ce qui m’a permis de me confronter à elles et aussi de les connaître de l'intérieur : les coopératives, les écoles, les universités, les associations bénévoles et les fondations, les collectivités locales.
A cette époque mes expériences de travail, bien que différentes, avaient toutes un point commun : elles se réalisaient dans des structures en disfonctionnement confrontées à des conflits, des difficultés de communication entre les secteurs d'activité et des problèmes pour définir les rôles au sein du système. Ces expériences ont été extrêmement intéressantes en particulier celles où j'ai aussi exploré le potentiel créatif et de leadership du féminin, comme au sein de Telefono Azzurro, institution de consultations téléphoniques sur les abus faits aux enfants.
En 2005 ma vie professionnelle a changé et je suis devenue consultante.
Cela a signifié intégrer à mon expérience et formation professionnelle d’autres éléments, apparemment plus hétérogènes, comme le langage corporel, celui des mythes et la créativité. Dans mon travail ce qui me passionne le plus c’est justement relier le concret et l’ineffable et découvrir à chaque fois que c’est justement de ces « noces » que germe la transformation. Avant d’unir il est souvent nécessaire de séparer, de faire de l’ordre et ensuite de faire dialoguer ; c’est un aspect difficile, parfois même douloureux, mais c’est bien là le temps et le lieu où naît le geste qui transforme et nous transforme.
J’ai participé à la naissance d’Avutann ; dans l’institution j’ai apporté ma professionalité et mon originalité et en même temps je m’enrichis de celle des autres et de notre méthode commune de travail. C’est un dialogue continu qui rend le travail vif et profond. C’est pour ça que j’ai choisi d’être consultante chez Avutann
Si je regarde mon chemin au long des années, je vois des tournants, parfois inattendus ou insidieux, mais dont le sens et la direction sont clairs car en suivant mon désir ils m'ont dirigée entre les deux rives de mes origines et "au-delà du dogme", c'est-à-dire vers Avutann.
“Una striscia nostra di terra feconda tra fiume e roccia”
Rainer Maria Rilke
Mon grand-père paternel du sud de l’Italie et mon grand-père maternel du nord, chez nous ça fait une sacrée différence. Moi je suis née au centre, à Roma. Comme si je m’étais promis de parcourir ma vie entre deux rivages à la recherche de ma propre originalité. Explorer, connecter les similitudes et les différences c’est une donnée qui m’appartient dès la naissance et qui est vite devenue le moteur de ma vie et ma façon de voir les choses, personnellement et professionnellement.
Sédentaire par vocation, j’ai souvent été nomade, parfois par nécessité, souvent par curiosité et désir d’exploration.
J’ai vécu à Paris sept ans et je suis rentrée en Italie au début de mes études universitaires.
Ma famille d’origine vit à Paris et je considère la France comme ma deuxième patrie.
J’ai obtenu mon doctorat en pédagogie à Pavia et j’ai complété ma formation à l’ISCRA de Modena –Institut Modenese de psychothérapie systémique et relationnelle– Training systémique et thérapie de la famille.
Psychopédagogue de formation systémique et relationnelle, j’ai travaillé dans le nord et le sud de l’Italie. Tout d'abord comme coordinatrice dans des services ou départements de diverses institutions, ce qui m’a permis de me confronter à elles et aussi de les connaître de l'intérieur : les coopératives, les écoles, les universités, les associations bénévoles et les fondations, les collectivités locales.
A cette époque mes expériences de travail, bien que différentes, avaient toutes un point commun : elles se réalisaient dans des structures en disfonctionnement confrontées à des conflits, des difficultés de communication entre les secteurs d'activité et des problèmes pour définir les rôles au sein du système. Ces expériences ont été extrêmement intéressantes en particulier celles où j'ai aussi exploré le potentiel créatif et de leadership du féminin, comme au sein de Telefono Azzurro, institution de consultations téléphoniques sur les abus faits aux enfants.
En 2005 ma vie professionnelle a changé et je suis devenue consultante.
Cela a signifié intégrer à mon expérience et formation professionnelle d’autres éléments, apparemment plus hétérogènes, comme le langage corporel, celui des mythes et la créativité. Dans mon travail ce qui me passionne le plus c’est justement relier le concret et l’ineffable et découvrir à chaque fois que c’est justement de ces « noces » que germe la transformation. Avant d’unir il est souvent nécessaire de séparer, de faire de l’ordre et ensuite de faire dialoguer ; c’est un aspect difficile, parfois même douloureux, mais c’est bien là le temps et le lieu où naît le geste qui transforme et nous transforme.
J’ai participé à la naissance d’Avutann ; dans l’institution j’ai apporté ma professionalité et mon originalité et en même temps je m’enrichis de celle des autres et de notre méthode commune de travail. C’est un dialogue continu qui rend le travail vif et profond. C’est pour ça que j’ai choisi d’être consultante chez Avutann
Si je regarde mon chemin au long des années, je vois des tournants, parfois inattendus ou insidieux, mais dont le sens et la direction sont clairs car en suivant mon désir ils m'ont dirigée entre les deux rives de mes origines et "au-delà du dogme", c'est-à-dire vers Avutann.
Elena Ernandez
Psicologa del lavoro e delle organizzazioni, Phd e Formatore (*), consulente dal 2010 con progetti a sostegno dello sviluppo organizzativo e professionale e della salute e sicurezza dei lavoratori.
Psicologa del lavoro e delle organizzazioni, Phd e Formatore (*), consulente dal 2010 con progetti a sostegno dello sviluppo organizzativo e professionale e della salute e sicurezza dei lavoratori.
Gaëlle Leplat-Kermarrec
Juriste en droit social de formation, j’ai exercé le métier de juriste puis intégré un service RH.
En 2009, alors DRH, j’ai fait le choix de quitter l’opérationnalité des ressources humaines pour devenir consultante indépendante et j’ai suivi une formation certifiante pour devenir praticien coach convaincue que ma place était d’être un consultant RH et coach.
Je suis passionnée par ce métier que je trouve riche, engageant et qui nécessite écoute, bienveillance, adaptabilité, rigueur, humilité et... un zeste d’humour !
Je me définis comme un partenaire dans le développement de l’efficience. Pourquoi parler d’efficience ? Aujourd’hui notre environnement est plus teinté de pénurie que d’abondance et développer l’efficience – et donc l’optimisation des outils et des ressources pour parvenir à un résultat tout en préservant les individus - est l’une des conditions sine qua non pour faire face à cette pénurie.
J’interviens autour de 4 axes principaux :
• L ‘efficience dans la « dirigeance » : accompagnement du dirigeant, vision, valeurs, management d’une organisation, modes de gouvernance
• L’efficience dans l’organisation : diagnostic de fonctionnement er préconisations d’adaptation, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, détection de potentiels
• L ‘efficience collective : cohésion d’équipe, développement de l’intelligence collective, diagnostic de climat social, conduite de changement
• L’efficience managériale : posture managériale, leadership, amélioration des pratiques managériales
Je vais, pour ce faire, réaliser des missions de : diagnostic et de conseil/préconisations ; accompagnement individuel (coaching) ; collectif (team building) ; formation ; animation d’ateliers de co-développement.
Par ailleurs, j’interviens au sein de l’Ecole Supérieure de Commerce de Rennes dans le cadre d’une formation diplômante à l’attention des dirigeants et managers.
J’ai fait le choix de privilégier la diversité et j’ai le privilège de pouvoir intervenir indifféremment au sein d’entreprises du secteur privé et d’organisations du secteur public.
Une belle rencontre que celle avec Avutann, basée sur des valeurs communes, des approches complémentaires et le même intérêt pour la singularité des individus. Dans notre travail, j’apprécie leur professionnalisme, leur capacité à croiser les regards et les hypothèses dans le souci d’être le plus performant pour le client. Ils font mouche avec finesse et justesse : Avutann sait être un réel partenaire engagé pour son client !
Juriste en droit social de formation, j’ai exercé le métier de juriste puis intégré un service RH.
En 2009, alors DRH, j’ai fait le choix de quitter l’opérationnalité des ressources humaines pour devenir consultante indépendante et j’ai suivi une formation certifiante pour devenir praticien coach convaincue que ma place était d’être un consultant RH et coach.
Je suis passionnée par ce métier que je trouve riche, engageant et qui nécessite écoute, bienveillance, adaptabilité, rigueur, humilité et... un zeste d’humour !
Je me définis comme un partenaire dans le développement de l’efficience. Pourquoi parler d’efficience ? Aujourd’hui notre environnement est plus teinté de pénurie que d’abondance et développer l’efficience – et donc l’optimisation des outils et des ressources pour parvenir à un résultat tout en préservant les individus - est l’une des conditions sine qua non pour faire face à cette pénurie.
J’interviens autour de 4 axes principaux :
• L ‘efficience dans la « dirigeance » : accompagnement du dirigeant, vision, valeurs, management d’une organisation, modes de gouvernance
• L’efficience dans l’organisation : diagnostic de fonctionnement er préconisations d’adaptation, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, détection de potentiels
• L ‘efficience collective : cohésion d’équipe, développement de l’intelligence collective, diagnostic de climat social, conduite de changement
• L’efficience managériale : posture managériale, leadership, amélioration des pratiques managériales
Je vais, pour ce faire, réaliser des missions de : diagnostic et de conseil/préconisations ; accompagnement individuel (coaching) ; collectif (team building) ; formation ; animation d’ateliers de co-développement.
Par ailleurs, j’interviens au sein de l’Ecole Supérieure de Commerce de Rennes dans le cadre d’une formation diplômante à l’attention des dirigeants et managers.
J’ai fait le choix de privilégier la diversité et j’ai le privilège de pouvoir intervenir indifféremment au sein d’entreprises du secteur privé et d’organisations du secteur public.
Une belle rencontre que celle avec Avutann, basée sur des valeurs communes, des approches complémentaires et le même intérêt pour la singularité des individus. Dans notre travail, j’apprécie leur professionnalisme, leur capacité à croiser les regards et les hypothèses dans le souci d’être le plus performant pour le client. Ils font mouche avec finesse et justesse : Avutann sait être un réel partenaire engagé pour son client !
Angelica Sturiale
Psicologa del lavoro e delle organizzazioni, Phd. Da diversi anni mi occupo di Formazione sui temi della salute e sicurezza così come di sviluppo organizzativo e sviluppo di competenze professionali.
Contemporaneamente porto avanti progetti rivolti al sociale a sostegno continuo di un modo di operare professionale ed etico.
Credo nei talenti, nelle opportunità e nelle risorse che ciascuno di noi ha e credo soprattutto nell'esserci in modo autentico in ogni ora di lavoro, vita ed esperienza.
Psicologa del lavoro e delle organizzazioni, Phd. Da diversi anni mi occupo di Formazione sui temi della salute e sicurezza così come di sviluppo organizzativo e sviluppo di competenze professionali.
Contemporaneamente porto avanti progetti rivolti al sociale a sostegno continuo di un modo di operare professionale ed etico.
Credo nei talenti, nelle opportunità e nelle risorse che ciascuno di noi ha e credo soprattutto nell'esserci in modo autentico in ogni ora di lavoro, vita ed esperienza.
Colin Gibson
Specialises in strategic industrial relations planning and management as well as the use of change management techniques as practical tools for effective project delivery.
His ability to deliver these services has been developed by over 35 years in the oil and gas industry, and the construction industry operating in the resources and infrastructure sectors. He has provided senior industrial relations and general human resources support to offshore production facilities, onshore processing facilities and corporate planning groups in the oil and gas industry.
His construction experience covers industrial relations, payroll, human resources, project management and branch management roles.
He has particular skills in project planning and execution. This includes policy development and implementation, management training and education, effective recruitment of all levels of employees; quality management and systems; training plan development, needs analysis and the management of safety, health, environment and industrial relations.
Specialises in strategic industrial relations planning and management as well as the use of change management techniques as practical tools for effective project delivery.
His ability to deliver these services has been developed by over 35 years in the oil and gas industry, and the construction industry operating in the resources and infrastructure sectors. He has provided senior industrial relations and general human resources support to offshore production facilities, onshore processing facilities and corporate planning groups in the oil and gas industry.
His construction experience covers industrial relations, payroll, human resources, project management and branch management roles.
He has particular skills in project planning and execution. This includes policy development and implementation, management training and education, effective recruitment of all levels of employees; quality management and systems; training plan development, needs analysis and the management of safety, health, environment and industrial relations.
Joël Toun Matong
Negnan ni Benem
Ma croisée des chemins culturels
Né à Douala, capitale économique du Cameroun -en Afrique Centrale- de parents chrétiens et 3ème d’une famille de 5 enfants, ma scolarité s’est déroulée dans cette ville où j’ai effectué mes études primaires dans une école catholique et secondaires au lycée Joss. J’ai fait mes études universitaires à Yaoundé, capitale politique du Cameroun, où j’ai suivi des études en Sciences juridiques -droit privé- et à Douala pour une spécialisation en Ressources Humaines. Après avoir évolué professionnellement dans le domaine des Ressources Humaines, plus précisément dans le management des RH, j’ai décidé d’enrichir ma carrière par une expérience à l’international ; d’où mon débarquement en France un matin d’été 2003.
Entre l’élaboration de mon projet avant le départ du Cameroun et la réalité en France, la réalisation de ce dernier n’a pas toujours été facile (sans papiers après expiration du titre de séjour, résolution d’autres problèmes de survie, etc.). Sans me décourager, j’ai suivi des cours du soir de mise à niveau dans le domaine fonctionnel des Ressources Humaines toujours dans l’optique d’y travailler et d’avoir une visibilité dans le management des RH dans un environnement culturel différent de mon environnement d’origine.
Mes différentes relations m’ont permis d’intégrer Avutann où je partage ma vision de l’importance des dynamiques humaines dans les institutions et de l’accompagnement des personnes et des systèmes dans leur transformation. Les contextes interculturels et la prise en compte des manifestations de l’inconscient dans la compréhension de ces dynamiques est ce qui porte mon désir ; ces aspects constituent aujourd’hui ma réflexion et mon action dans les milieux professionnels français et camerounais, où il existe de nombreuses opportunités.
Negnan ni Benem
Ma croisée des chemins culturels
Né à Douala, capitale économique du Cameroun -en Afrique Centrale- de parents chrétiens et 3ème d’une famille de 5 enfants, ma scolarité s’est déroulée dans cette ville où j’ai effectué mes études primaires dans une école catholique et secondaires au lycée Joss. J’ai fait mes études universitaires à Yaoundé, capitale politique du Cameroun, où j’ai suivi des études en Sciences juridiques -droit privé- et à Douala pour une spécialisation en Ressources Humaines. Après avoir évolué professionnellement dans le domaine des Ressources Humaines, plus précisément dans le management des RH, j’ai décidé d’enrichir ma carrière par une expérience à l’international ; d’où mon débarquement en France un matin d’été 2003.
Entre l’élaboration de mon projet avant le départ du Cameroun et la réalité en France, la réalisation de ce dernier n’a pas toujours été facile (sans papiers après expiration du titre de séjour, résolution d’autres problèmes de survie, etc.). Sans me décourager, j’ai suivi des cours du soir de mise à niveau dans le domaine fonctionnel des Ressources Humaines toujours dans l’optique d’y travailler et d’avoir une visibilité dans le management des RH dans un environnement culturel différent de mon environnement d’origine.
Mes différentes relations m’ont permis d’intégrer Avutann où je partage ma vision de l’importance des dynamiques humaines dans les institutions et de l’accompagnement des personnes et des systèmes dans leur transformation. Les contextes interculturels et la prise en compte des manifestations de l’inconscient dans la compréhension de ces dynamiques est ce qui porte mon désir ; ces aspects constituent aujourd’hui ma réflexion et mon action dans les milieux professionnels français et camerounais, où il existe de nombreuses opportunités.
Sylvie Toral
Trésorière d’I.F.S.I.-F.I.I.S ;
Consultante en organisation et conduite du changement ;
Consultante au Centre de Consultation de la Vie au Travail (C.C.V.T.), I.F.S.I.-F.I.I.S, Paris France ;
Membre du Comité de Réflexion et du Comité de Réseau de Praxis International, Paris - France ;
Consultante certifiée en Transformation Institutionnelle (Leading Consultation, Programme 4, I.F.S.I.-F.I.I.S) ;
Membre de Motus.
Trésorière d’I.F.S.I.-F.I.I.S ;
Consultante en organisation et conduite du changement ;
Consultante au Centre de Consultation de la Vie au Travail (C.C.V.T.), I.F.S.I.-F.I.I.S, Paris France ;
Membre du Comité de Réflexion et du Comité de Réseau de Praxis International, Paris - France ;
Consultante certifiée en Transformation Institutionnelle (Leading Consultation, Programme 4, I.F.S.I.-F.I.I.S) ;
Membre de Motus.