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Méthodologie
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Nous travaillons une mission dans son ensemble en tant que processus et non pas en tant que suite de moments ; l’ancrage dans la vie de l’organisation et dans sa réalité est pour nous un élément essentiel ; nous construisons tout élément du dispositif en référence à l’objectif stratégique -ou tâche fondamentale- de la mission. Le fondement théorique de notre travail repose en outre sur la combinaison de notre pratique et expérience du management et de la théorie du fonctionnement des organisations complexes.
Ainsi, nous utilisons et nous transmettons l’observation des phénomènes suivants :
• Le niveau formel (ce qui est présenté officiellement dans le discours tenu)
• Le niveau informel (ce qui est exprimé au sein de cercles plus restreints)
• Le niveau sous-jacent / caché (ce qui n’est pas exprimé verbalement et qui, en réalité, est souvent à découvrir)
Ce qui permet de travailler les dynamiques stratégiques et humaines en apportant un éclairage global sur les systèmes, leurs cultures, leurs identités et les opportunités ou dangers potentiels, cela à tout niveau de hiérarchie du client-partenaire.
Valeur Ajoutée Notre différence et notre valeur ajoutée viennent de nos parcours et de notre méthode de travail.
Méthode : nous nous inscrivons dans la tradition systémique de la Transformation Institutionnelle, ce qui signifie que nous privilégions toujours la vision globale et la dimension du système par rapport au travail individuel de développement personnel. Ceci permet de réduire notablement l’écart entre la courbe de stratégie individuelle et celle de l’entreprise, dans un but d’utilité commune. Nous travaillons les rôles qui sont pris par les personnes et comment ils les prennent à l’intérieur de leur système de travail, ce qui facilite l’évolution du système tout entier par rapport à celui du simple individu. Tout ceci s’attache davantage à trouver comment sortir de l’ornière plutôt qu’à comprendre l’origine de problématiques, même si cette compréhension reste un pré-requis.
Par notre parcours, nous sommes des personnes travaillant dans les moments de changement ou de rupture : développement, agrandissement, développement à l’étranger, situation de crise et de restructuration. Nous avons tous travaillé sur le terrain, nous comprenons la réalité et les impératifs d’une entreprise, son quotidien, ses blocages, ses répétitions et les raisons qui les causent ; ceci nous permet d’offrir des solutions innovantes pour une prestation sur mesure, sortant du piège des solutions toutes faites plaquées sur l’organisation quel qu’en soit le contexte.
Nous travaillons toujours en équipe, que ce soit lors d’un travail d’accompagnement individuel ou d’une intervention collective. Ceci permet d’offrir à nos clients-partenaires le fruit d’un travail d’Intervision et d’approfondissement, en s’appuyant sur nos complémentarités et en cherchant toujours à amener un regard nouveau, celui de l’autre. Enfin notre association professionnelle n’est pas uniquement pour nous un lieu de formation ou de reconnaissance professionnelle mais aussi une occasion d’offrir à nos clients-partenaires des occasions d’apprentissage multiples -grâce à nos séminaires- et la possibilité de se créer des parcours originaux, répondant aux besoins de chacun.cliquer pour en savoir en plus
Notre approche est toujours celle du Rôle que la Personne prend au sein d’un Système et privilégie ainsi l’articulation entre : l’histoire individuelle ; le rôle que la personne prend ; ses relations conscientes et inconscientes avec l’institution (entreprise, administration publique, ONG, etc), sa culture ; le contexte dans lequel elle agit ; les dynamiques systémiques existantes.
Au-delà du simple développement personnel, nous travaillons la transformation du rôle pour mieux exercer son leadership et prendre son autorité à l’intérieur d’un système.
La méthodologie d’Avutann est celle de la Transformation Institutionnelle, développée en France depuis la fin des années 70 par le Forum International de l’Innovation Sociale (IFSI-FIIS), qui prolonge l’école des processus de groupe, portée notamment par W.R. Bion et ajoute à la théorie psychanalytique et aux systèmes ouverts la dimension politique et stratégique, issue de notre expérience de leaders, de managers et de consultants.
Plusieurs associés d’Avutann assument le leadership d’IFSI-FIIS, qui forme régulièrement de nouveaux Consultants en Transformation Institutionnelle à travers le programme Leading Consultation : c’est un des rares qui, en plus de fournir une certification, est adossé à un programme universitaire à travers la prestigieuse School of Management de Bath au Royaume-Uni.
Dans la tradition des écoles des relations de groupes et systémique, ainsi que dans celle de la Transformation Institutionnelle, notre pratique est basée sur l’apprentissage par l’expérience, c’est-à-dire que chaque intervention se fonde sur un aller-retour continu entre l’expérience, l’analyse, le discernement, les éléments théoriques et leur mise en pratique.
Nos missions sont appréhendées l’une après l’autre et sont préparées et effectuées en fonction des besoins du client, du contexte et de l’objectif de la mission définis avec ce-dernier : nos dispositifs sont ainsi toujours élaborés sur-mesure : au-delà du dogme.