L’équipe
Veniamo da formazioni e professioni molto diverse: la finanza, le risorse umane, il diritto, la sociologia, la psicopedagogia, la storia. Abbiamo tutti avuto una solida esperienza di management e veniamo da mondi e culture diversi.

Questa diversità è molto importante per noi perché ci dà la possibilità di coltivare la differenza, la mescolanza, la fertilizzazione e il desiderio: questi elementi ci permettono di aiutare i nostri clienti a sviluppare la loro originalità all’interno del loro sistema.

Partner
Leonardo Veneziani
Antoine Legrand

Associati
Colin Gibson
Kader Keita
Andrea Revel
Monica Veneziani

Consulenti
Elena Ernandez
Gaëlle Leplat-Kermarrec
Angelica Sturiale
Mireille Teillet-Travers - Artisans du soi
Sylvie Toral
Joël Toun Matong

LEONARDO VENEZIANI

If you obey all the rules you miss all the fun.
Katharine Hepburn

Sono nato in Italia e sono cresciuto a cavallo tra la Francia e l’Italia. La mia vita personale, cosi’ come la mia carriera professionale, si sono sviluppate sotto il segno della biculturalità italo-francese. Dottore in Lettere dell’Università di Torino con una Tesi sulla transizione dal Rinascimento al Barocco (già allora, la transizione...), ho poi proseguito diplomandomi presso l’Istituto di Studi Politici di Parigi, coronando un vecchio sogno di bambino, specializzandomi in Gestione Aziendale e Risorse Umane.

Da allora è iniziata la mia carriera di manager internazionale fatta all’insegna delle situazioni di Transizione, delle situazioni di crisi e delle M&A; appassionante, certo, ma anche frenetica. In questo viaggio si sono succeduti grandi Gruppi internazionali e solide imprese familiari, dove i punti di contatto erano sempre l’azionariato familiare e la dimensione interculturale.

Ho fatto di questa rara esperienza il mio principale asse d’intervento, specializzandomi, ed approfondendo, nei legami complessi tra la gestione, il capitale ed il capitale immateriale delle imprese, con un occhio ed un riflesso sempre attento alla realtà sul campo, dalla quale provengo. Ho lasciato la letteratura perché preferivo la strada alle biblioteche; nel management ho sempre preferito fare quanto preconizzavo, piuttosto che lasciarlo fare agli altri.

Dopo aver traghettato aziende dal certo all’incerto e quindi alla loro Trasformazione venne il momento di traghettar me stesso, uscendo dalla frenesia. Non avevo ancora quarant’anni e l’inizio di quel processo mi aveva portato a scoprire (con un certo obbligato grado di approssimazione...) chi ero: era tempo di farne qualcosa. Cosi’ da “top manager” con cinturone e pistole sono diventato Consulente. Nel 2003 ho seguito il progamma Leading Consultation divenendo Consigliere di Sintesi e Consulente in Trasformazione Istituzionale e ottenendo con esso il Research Diploma della Business School di Glamorgan. In rapida successione, prima con Lincoln & Associés, poi con Nexus, ho sperimentato il mestiere di consulente. Quindi divenne chiaro che cosa desiderassi incarnare come consulente, quale fosse il mio “purpose”...

Nasce in quel momento il progetto Avutann... : passione, irriverenza, senso di realtà.

ANTOINE LEGRAND

« Devant la logique, j'hésite quelquefois. Mais l'impossible m'apparaît probable à première vue »
Alphonse Allais

Je suis né et j’ai grandi en France, où j’effectue un parcours scolaire sans encombres : collège, lycée et classes préparatoires réputés à Lyon.

J’intègre alors l’Essec où, en plus d’apprendre les différents domaines de la gestion d’entreprise, je me spécialise en Ressources Humaines.
Parallèlement, mes nombreuses activités associatives, humanitaires et sportives, puis la présidence du Bureau des Elèves, me donnent le goût des projets concrets et utiles, du travail en équipe et de la pratique du management.

Je commence alors ma carrière, qui va s’effectuer au sein de divers grands groupes et y prendre une forte tournure internationale. J’apprends les fondamentaux des RH dans le groupe de BTP italien Condotte où je découvre une réalité industrielle musclée : fort turn-over et GRH tendue. Je rencontre aussi certaines des personnes que je choisirai de retrouver professionnellement un peu plus tard…
Puis, à la Société Générale, au Recrutement, je travaille dans une DRH très solide et experte techniquement, qui m’apporte la rigueur du métier et les notions de service et de contrôle auprès des clients internes. J’y acquiers aussi une compréhension précise et démystifiée de ce qu’est le siège d’une très grande entreprise.

Je pars ensuite à Dallas, Texas, dans l’entité
« Académie » du groupe Accor, géant de l’hôtellerie mondiale. Je travaille sur un autre aspect des RH, celui de la formation interne auprès d’employés aux problématiques très diverses. Je vis également le fonctionnement d’une entreprise française aux Etats-Unis, et comprends comment une entreprise étrangère, possédant sa propre culture, peut se transformer et s’adapter à un pays où les cultures existantes sont déjà extrêmement diverses.

J’intègre alors le groupe italien ENI, l’un des plus importants pétroliers mondiaux. Démarrant au Recrutement en France, je me spécialise dans les problématiques internationales de management des RH à Zurich en Suisse. Je poursuis ma carrière à Singapour comme Responsable Ressources Humaines de vastes projets pétroliers : des RH très « terrain » et des Relations Sociales à gérer dans un contexte syndical extrêmement tendu. Je deviens ensuite RRH de la zone Océanie, basé à Perth, où en plus de responsabilités RH élargies, je suis en charge des nouvelles problématiques telles que le Local Content et le Développement Durable ; au cours des trois années passées dans cette zone, j’organise aussi l’implantation de l’entreprise dans un nouveau pays, à risque, la Papouasie Nouvelle Guinée.

Ayant fait mes preuves sur le terrain, ma carrière avance vite ; je souhaite alors faire fructifier mes apprentissages dans une approche plus réfléchie (ce qui n’est pas réalisable dans ce contexte) : c’est ce désir et celui d’explorer d’autres dynamiques liées aux processus conscients et inconscients du fonctionnement des systèmes et à la Transformation Institutionnelle, qui me décident à rejoindre Avutann pour y exercer le métier de consultant : à cette occasion, je retrouve des collègues appréciés, rencontrés auparavant dans ma carrière.

Kader Keita

« Qui tire la langue dans le désert ne s'arrête pas à deux pas de l'oasis »
Proverbe mauritanien

Né au Congo, j’ai grandi en France où j’ai effectué toutes mes études.
Mon parcours familial et professionnel se situe au croisement de différentes cultures : l’Afrique, les Caraïbes, la France, ainsi que de différentes religions, par ma naissance musulmane et chrétienne, ou par alliance, juive.
Avec une double formation : DEA en Droit Privé et un DESS en Gestion Financière à l’Université de Caen, je me suis spécialisé en Audit et Contrôle de Gestion en 1989 au Cides. Cette solide formation a été consolidée en 2005 par un MBA (Management et Finance), auprès de la John Molson Business School, à Montréal.

Depuis 1989 j’ai évolué et progressé à l’intérieur de Groupes internationaux industriels et du BTP, où je me suis spécialisé dans les différentes tâches des métiers du contrôle de gestion et de la direction financière ; tout au long de ma carrière j’ai pu travailler en étroite collaboration avec des actionnaires internationaux de différents pays, anglais, français, italiens ou scandinaves.
Ceci m’a donné une vision rare, sinon unique, du monde des affaires et du travail à l’international, ainsi que des différentes politiques et cultures d’actionnariat.

Technicien avéré, pointilleux, précis, hautement qualifié, c’est à partir de 1997 que ma carrière prend un tournant significatif. Devenant l’ami et le collaborateur principal de Leonardo Veneziani, qui était alors Directeur Général du Groupe Condotte en charge de la France et des marchés francophones, je développe l’exercice de la technique d’audit et contrôle de gestion en les mettant au service des exigences stratégiques de l’actionnaire : réorganisation, restructurations, difficultés interculturelles métier ou pays, acquisitions et cessions stratégiques.

Depuis 2000 j’ai continué à évoluer dans des Groupes internationaux, essentiellement en tant que Manager de Transition, où j’ai mis à la disposition de l’actionnaire un haut niveau technique adapté aux besoins stratégiques, en élargissant encore mon expérience directe du monde industriel (Faurecia, Valeo, ABB, Renault), des services (Rhodia Energy), du monde commercial (Ahlstrom).

Puisque les moments de transition et de transformation dans les entreprises ne peuvent être menés à bon terme qu’à la condition d’allier les aspects culturels et stratégiques aux problématiques techniques et financières, j’ai rejoint Avutann dans le but de continuer à travailler ce lien particulier qui s’opère, lors d’une fusion-acquisition, entre les problématiques essentiellement de technique d’audit et les véritables préoccupations stratégiques. Dans ce cadre j’ai apporté mon savoir-faire éclairé.

Aujourd’hui j’interviens essentiellement auprès de clients qui demandent une remise à niveau de leurs méthodes de gestion et de comptabilité, dans le cadre de situations plus vastes de regroupements, M&A, croissance externe ou interne ; je participe entre autres aux activités d’audit de l’équipe, en conduisant l’équipe technique, en étroite liaison avec ceux qui suivent les évolutions stratégiques.

Andrea Revel

Sono nato in Italia 46 anni fa ed ho vissuto a Torino sino al conseguimento della laurea in Giurisprudenza. Dopo 4 anni di praticantato e successivo esercizio della professione mi sono spostato negli Stati Uniti, per un periodo che avrebbe dovuto essere puramente sabbatico e di scoperta, ma che ha effettivamente cambiato i miei orizzonti e le mie aspettative.
Negli anni successivi ho vissuto e lavorato in CentroAmerica, grazie anche alla mia conoscenza delle lingue, operando come consulente per un gruppo italiano che seguiva appalti per la costruzione di impianti di trattamento rifiuti.

Sono rientrato in Italia dieci anni dopo, con nuove prospettive e nuove idee. Il contatto con culture e modalità di lavoro differenti aveva messo in discussione i principi ed i formalismi appresi durante la prima parte della mia esistenza, e reso possibile la comprensione di modalità di adattamento che difficilmente avrei conosciuto restando in Italia.
Al mio ritorno mi fu difficile rientrare in una dimensione strettamente legale, e così mi sono rivolto all'imprenditoria edilizia, campo nel quale opero ancora.

Nello stesso periodo di fermento e di scoperta ho ripreso in mano e rilanciato la gestione di una Fondazione dedicata ai minori, fondata dalla mia famiglia quasi novant'anni fa, e poi entrata in quiescenza negli anni ’80 e della quale sono Presidente dal 2003. L’obbiettivo primario essendo quello di lavorare alla trasformazione del disagio sociale.
Il desiderio di comprendere, di dare un senso ad emozioni ed esperienze, di entrare in sintonia con il vissuto altrui mi ha spinto a contattare un consigliere di sintesi, per aiutarmi a dare corpo e consistenza a progetti e desideri, trasformandoli in vissuto e futuro.
E' iniziato così un lungo percorso formativo, anche attraverso differenti seminari organizzati dal “Forum International de l'Innovation Sociale”, del quale sono attualmente membro. La scoperta e la comprensione del proprio vissuto ha avviato un meccanismo di scoperta e di sfida. Ed oggi anche io desidero qualcosa in più. Per questo mi sono unito al Progetto Avutann: apertura, tecnicismo emozionale ed un nuovo, passionale senso delle regole. Per trasformare, per trasformarsi.
Oltre a una predilezione per le situazioni di transizione e di passaggio generazionale nelle imprese famigliari sviluppo la parte internazionale, in legame diretto col mio vissuto interculturale e con uno sguardo attento alle attività innovative dedicate ai paesi in via di sviluppo.

Monica Veneziani

“Una striscia nostra di terra feconda tra fiume e roccia”
Rainer Maria Rilke

Il nonno paterno del sud Italia, il nonno materno del nord Italia e sono nata al centro, a Roma. Come se mi fossi ripromessa di scorrere tra due sponde cercando un mio senso nella vita. Correlare, connettere, esplorare similitudini e differenze è quanto mi contraddistingue fin dalla nascita ed è ben presto diventato il motore del mio agire nel mondo sul piano personale quanto professionale.

Sedentaria per vocazione, sono spesso stata nomade a volte per necessità, sovente per curiosità e desiderio di esplorazione. Ho vissuto a Parigi sette anni, rientrando in Italia quando mi sono iscritta all’università. La mia famiglia d’origine attualmente risiede a Parigi e considero la Francia la mia seconda patria.

Mi sono laureata in pedagogia a Pavia e ho completato la mia formazione a Modena frequentando l’ ISCRA – Istituto Modenese di psicoterapia sistemica e relazionale – Training sistemico e terapia della famiglia.

Psicopedagogista di formazione sistemica e relazionale ho quindi prestato la mia opera in varie città del nord e del sud Italia. Inizialmente il mio ruolo sul lavoro è stato quello di coordinatrice di servizi o settori di un’istituzione. Questo mi ha dato la possibilità di confrontarmi e conoscere dall’interno diverse istituzioni: cooperative, scuole, università, enti morali, fondazioni,enti locali . Quanto accomuna le mie esperienze lavorative in questo periodo è l’essere intervenuta all’interno di istituzioni che stavano attraversando una fase disfunzionale e conflittuale con difficoltà a correlare i diversi settori di attività e a definire i ruoli all’interno del sistema. Queste esperienze sono state estremamente interessanti, in particolare quelle, come a Telefono Azzurro, dove ho avuto modo di esplorare tutta la potenzialità creativa e di leadership del femminile.

Nel 2005 ho dato una svolta alla mia vita professionale e sono diventata consulente. Nel farlo ho integrato l’esperienza formativa e lavorativa con elementi, solo apparentemente, più eterogenei come il linguaggio del corpo, della creatività e dei miti. Nel mio lavoro cio’ che più mi appassiona è proprio questo: unire il concreto all’intangibile e scoprire ogni volta che è proprio da queste “nozze” che germina la trasformazione. Prima di unire sovente è necessario separare, fare ordine e quindi far dialogare. E’ un aspetto in parte faticoso, a volte doloroso, eppure è questo il tempo e il luogo in cui nasce il gesto creativo che trasforma e ci trasforma.

Ho partecipato alla nascita di Avutann ; all’interno dell’istituzione ho portato la mia professionalità e la mia originalità e al tempo stesso mi arricchisco continuamente di quella altrui e di un comune metodo lavorativo. E’ un dialogo continuo che rende il lavoro più profondo e vivo. Per questo ho scelto di essere una consulente di Avutann.

A distanza di anni vedo nel mio percorso molte svolte, alcune delle quali anche repentine o tortuose, ma un senso e una direzione chiari che mi hanno condotta, scorrendo tra due sponde, come era mio desiderio, “al di là del dogma” cioè in Avutann.

Elena Ernandez

Psicologa del lavoro e delle organizzazioni, Phd e Formatore (*), consulente dal 2010 con progetti a sostegno dello sviluppo organizzativo e professionale e della salute e sicurezza dei lavoratori.

Gaëlle Leplat-Kermarrec

Juriste en droit social de formation, j’ai exercé le métier de juriste puis intégré un service RH.
En 2009, alors DRH, j’ai fait le choix de quitter l’opérationnalité des ressources humaines pour devenir consultante indépendante et j’ai suivi une formation certifiante pour devenir praticien coach convaincue que ma place était d’être un consultant RH et coach.
Je suis passionnée par ce métier que je trouve riche, engageant et qui nécessite écoute, bienveillance, adaptabilité, rigueur, humilité et... un zeste d’humour !

Je me définis comme un partenaire dans le développement de l’efficience. Pourquoi parler d’efficience ? Aujourd’hui notre environnement est plus teinté de pénurie que d’abondance et développer l’efficience – et donc l’optimisation des outils et des ressources pour parvenir à un résultat tout en préservant les individus - est l’une des conditions sine qua non pour faire face à cette pénurie.

J’interviens autour de 4 axes principaux :
• L ‘efficience dans la « dirigeance » : accompagnement du dirigeant, vision, valeurs, management d’une organisation, modes de gouvernance
• L’efficience dans l’organisation : diagnostic de fonctionnement er préconisations d’adaptation, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, détection de potentiels
• L ‘efficience collective : cohésion d’équipe, développement de l’intelligence collective, diagnostic de climat social, conduite de changement
• L’efficience managériale : posture managériale, leadership, amélioration des pratiques managériales

Je vais, pour ce faire, réaliser des missions de : diagnostic et de conseil/préconisations ; accompagnement individuel (coaching) ; collectif (team building) ; formation ; animation d’ateliers de co-développement.

Par ailleurs, j’interviens au sein de l’Ecole Supérieure de Commerce de Rennes dans le cadre d’une formation diplômante à l’attention des dirigeants et managers.

J’ai fait le choix de privilégier la diversité et j’ai le privilège de pouvoir intervenir indifféremment au sein d’entreprises du secteur privé et d’organisations du secteur public.

Une belle rencontre que celle avec Avutann, basée sur des valeurs communes, des approches complémentaires et le même intérêt pour la singularité des individus. Dans notre travail, j’apprécie leur professionnalisme, leur capacité à croiser les regards et les hypothèses dans le souci d’être le plus performant pour le client. Ils font mouche avec finesse et justesse : Avutann sait être un réel partenaire engagé pour son client !

Angelica Sturiale

Psicologa del lavoro e delle organizzazioni, Phd. Da diversi anni mi occupo di Formazione sui temi della salute e sicurezza così come di sviluppo organizzativo e sviluppo di competenze professionali.
Contemporaneamente porto avanti progetti rivolti al sociale a sostegno continuo di un modo di operare professionale ed etico.
Credo nei talenti, nelle opportunità e nelle risorse che ciascuno di noi ha e credo soprattutto nell'esserci in modo autentico in ogni ora di lavoro, vita ed esperienza.

Colin Gibson

Specialises in strategic industrial relations planning and management as well as the use of change management techniques as practical tools for effective project delivery.
His ability to deliver these services has been developed by over 35 years in the oil and gas industry, and the construction industry operating in the resources and infrastructure sectors. He has provided senior industrial relations and general human resources support to offshore production facilities, onshore processing facilities and corporate planning groups in the oil and gas industry.
His construction experience covers industrial relations, payroll, human resources, project management and branch management roles.
He has particular skills in project planning and execution. This includes policy development and implementation, management training and education, effective recruitment of all levels of employees; quality management and systems; training plan development, needs analysis and the management of safety, health, environment and industrial relations.

Joël Toun Matong

Negnan ni Benem
Ma croisée des chemins culturels

Né à Douala, capitale économique du Cameroun -en Afrique Centrale- de parents chrétiens et 3ème d’une famille de 5 enfants, ma scolarité s’est déroulée dans cette ville où j’ai effectué mes études primaires dans une école catholique et secondaires au lycée Joss. J’ai fait mes études universitaires à Yaoundé, capitale politique du Cameroun, où j’ai suivi des études en Sciences juridiques -droit privé- et à Douala pour une spécialisation en Ressources Humaines. Après avoir évolué professionnellement dans le domaine des Ressources Humaines, plus précisément dans le management des RH, j’ai décidé d’enrichir ma carrière par une expérience à l’international ; d’où mon débarquement en France un matin d’été 2003.

Entre l’élaboration de mon projet avant le départ du Cameroun et la réalité en France, la réalisation de ce dernier n’a pas toujours été facile (sans papiers après expiration du titre de séjour, résolution d’autres problèmes de survie, etc.). Sans me décourager, j’ai suivi des cours du soir de mise à niveau dans le domaine fonctionnel des Ressources Humaines toujours dans l’optique d’y travailler et d’avoir une visibilité dans le management des RH dans un environnement culturel différent de mon environnement d’origine.

Mes différentes relations m’ont permis d’intégrer Avutann où je partage ma vision de l’importance des dynamiques humaines dans les institutions et de l’accompagnement des personnes et des systèmes dans leur transformation. Les contextes interculturels et la prise en compte des manifestations de l’inconscient dans la compréhension de ces dynamiques est ce qui porte mon désir ; ces aspects constituent aujourd’hui ma réflexion et mon action dans les milieux professionnels français et camerounais, où il existe de nombreuses opportunités.

Sylvie Toral

Tesoriere di I.F.S.I.-F.I.I.S;
Consulente in Trasformazione Istituzionale;
Consulente presso il Centro di Consultazione della Vita sul Lavoro (CCVT) con I.F.S.I.-F.I.I.S Paris, France;
Member del Network Internazionale di Praxis International Paris, France;
Consulente certificata in Trasformazione Istituzionale (Leading Consultation, Programma 4 – I.F.S.I.F.I.I.S);
Membro di MOTUS.