The team
We have very diverse educational and work backgrounds: finance, human resources, law, sociology, psycho-pedagogy, history. We have all acquired a solid management experience and we come from very different worlds and cultures.

This diversity is very important to us since it gives us the opportunity to cultivate difference, mixing, fertilization and desire: these elements allow us to help our clients develop their own originality during their role-taking within their system.

Managing Partners
Leonardo Veneziani
Antoine Legrand

Partners
Colin Gibson
Kader Keita
Andrea Revel
Monica Veneziani

External contributors
Elena Ernandez
Gaëlle Leplat-Kermarrec
Angelica Sturiale
Mireille Teillet-Travers - Artisans du soi
Sylvie Toral
Joël Toun Matong

LEONARDO VENEZIANI

If you obey all the rules you miss all the fun.
Katharine Hepburn

Naci en Italia y crecí a caballo entre Francia e Italia. Mi vidapersonal, así como mi carrera profesional, se ha desarrollado bajo el signo de la biculturalidad italo-francesa. Doctor en Letras por la Universidad de Turin con una Tesis sobre la Transición de Renacimiento al Barroco (ya entonces la Transición...), he continuado mis estudios diplomandome en el Instituto de Estudios Políticos de Paris, realizando un viejo sueño de niño, especializandome en Gestión de Empresas y Recursos Humanos.

Desde entonces se inicia mi carrera de manager internacional bajo la insignia de las situaciones de Transición, de las situaciones de crisis y de la M&A; apasionante de verdad, pero también frenética. En este viaje se han sucedido Grandes Grupos Internacionales y solidas empresas familiares, donde los puntos de contacto eran siempre el accionarado familiar y la dimension intercultural.

He hecho de esta experiencia extraña mi principal eje de intervención, especializandome y profundizando, en las relaciones complejas entre la gestión, el capital y el capital inmaterial de la empresa, con una mirada y un reflejo siempre atento a la realidad y al campo del que provengo. He dejado la literatura por qué prefería la calle a la biblioteca; en el management siempre he preferido hacer lo que pregonizaba, antes que lavarme las manos y dejar hacer a los otros.

Después de haber hecho el trayecto de las empresas de lo cierto a lo incierto y por lo tanto a su Transformación me llega el momento de hacer el trayecto a mi mismo, saliendo del frenesi. No llegaba a los cuarenta años y el inicio de aquel proceso me habia llevado a descubrir (con un cierto obligado grado de aproximación) que habia llegado el tiempo de hacer alguna cosa. Así de "top manager" con cinturon y pistola me he convertido en Consultor. En el 2003 he seguido el programa Leading Consultation convirtiendome en Consejero de Sintesis y de Transformacion Institucional, obteniendo al mismo tiempo el Research Diploma de la Business School de Glamorgan. En una rapida sucesión, con Lincoln & Associés, después con Nexus, he experimentado el oficio de Consultor. Luego tuve claro lo que deseaba encarnar como consultor, cual era mi razon de ser... consultor.

Nace en ese momento el proyecto Avutann... : pasión, irreverencia, sentido de la realidad.

ANTOINE LEGRAND

« Devant la logique, j'hésite quelquefois. Mais l'impossible m'apparaît probable à première vue »
Alphonse Allais

Born and raised in France, I completed my studies in Lyon without any major issue: high school and intensive preparatory classes for French Business Schools entrance examinations.

I then joined Essec MBA. In addition to studying the various management areas, I specialized in Human Resources. At the same time, I became involved in several student associations - mostly humanitarian and sports ones - and later as President of the students’ council. These experiences aroused my taste for management and team working, developing useful and concrete projects.

My career pathway began within several major international companies, mainly overseas. I practised HR fundamentals in the Italian construction group Condotte, where I encountered a strong industrial reality: a heavy turnover and edgy HR Management. I also met some of the people with whom I subsequently chose to collaborate… In the recruitment team of the French bank Société Générale, I worked in a very solid and technically-expert HR department, which enabled me to acquire the rigour necessary and notions like service and control when dealing with internal clients. It also gave me a good and demystified understanding of what the headquarters of a very large company is.

Afterwards, I moved to Dallas, Texas, to work in the “Académie” department of the Accor group – a French major player in the lodging industry - where I worked on another HR matter: in-house training for employees, each having totally different concerns and requirements from one another. I experienced how a French company can operate in the US and understand how a foreign company, having its own culture, can transform and adapt to a country where the existing cultures are already very diverse.

After that, I joined the Italian group ENI, one of the largest oil and gas players in the world. Starting in the recruitment department, I specialized in the management of international HR issues in Zurich, Switzerland. My career continued in Singapore, as HR Manager of large oil and gas projects: a very front line type of HR management and extremely tense Industrial Relations. From there, I became HR Manager of the Oceania area in Perth, Australia, where in addition to enlarged HR responsibilities, I was in charge of some of the newest company concerns such as local content and sustainable development. During the three years in this area, I also organized the setting up of a branch of the company in a new, high-risk country, Papua New Guinea.

Having demonstrated my capabilities in the field, my career was rising fast. I then wished to use the extensive knowledge I had gained in a more thoughtful approach (which was not really feasible in this context): this desire and the willingness to explore other topics related to the systems’ conscious and unconscious dynamics and to Institutional Transformation led me to join Avutann and become a consultant. For me it has also been the opportunity to work again with some estimated colleagues that I had met earlier in my career.

Kader Keita

« Qui tire la langue dans le désert ne s'arrête pas à deux pas de l'oasis »
Proverbe mauritanien

Born in Congo, I grew up in France where I completed all my studies. My family and professional backgrounds lay at the crossing of several cultures: Africa, the Caribbean, France and several religions, Muslim and Christian by birth, or Jewish by alliance. After I obtained a Post Graduate Diploma in private law and a Diploma of Specialized Higher Studies in financial management from the University of Caen, I specialized in auditing and management control at Cides in 1989. This extensive training was strengthened in 2005 by an MBA (Management and Finance) from the John Molson Business School, in Montreal.

Since 1989 I have evolved and progressed within international industrial groups and the public buildings and works sector, where I specialized in the various duties pertaining to financial management and management control. Throughout my career I have had the opportunity to work very closely with international shareholders from England, France, Italy or Scandinavia. This has given me a rare, if not unique, vision of the business world, of work methods in an international environment and of the different shareholding policies and cultures.

I am a recognized expert, detail-oriented, accurate and highly qualified. My career took a significant turn from 1997: I became the friend and main collaborator of Leonardo Veneziani, who was then Chief executive officer of the Condotte Group in charge of France and French-speaking markets. I increased my mastery of auditing and management control techniques by applying them to meet the shareholder’s strategic requirements: reorganization, restructuring, intercultural difficulties linked to the type of business or country, acquisitions and strategic transfers.

Since 2000 I have continued to evolve , primarily as Transition Manager, within international groups where I set up, for the shareholder, a high technical level suited to the strategic needs, thus widening the scope of my direct experience of the industrial world (Faurecia, Valeo, ABB, Renault), the service sector (Rhodia Energy) and the commercial world (Ahlstrom).

As the periods of transition and transformation taking place in companies can only be conducted through combining cultural and strategic aspects with technical and financial issues, I have joined Avutann with the aim of pursuing the work on the particular bond, occurring during a merger-acquisition process, between issues which are mainly of auditing technique type and real strategic concerns. Within this framework I have brought my enlightened know-how.

Today I mostly offer my services to clients requesting an upgrade of their management and accounting methods, in the case of larger-scale cases of company groupings, M&As, external or internal growth. Among other things, I take part in the auditing activities of the team, by leading the technical team, in close connection with the members in charge of following the strategic evolutions.

Andrea Revel

I was born in Italy 50 years ago and I lived in Turin till the end of my studies in law; after having started working in law firms, I went to the United States. I was originally going to simply take a sabbatical year to discover the new world; I finally staid there several years, which strongly changed my way of seeing the world and my way of relating to it.
From the Unites States I moved to Central America where, thanks to my languages knowledge, I worked as a consultant of an Italian construction group, specialized in waste management. I came back to Italy ten years later, enriched by new ideas and new projects: for me the contact with different cultures and lifestyles had put in question the principles and rules inculcated in my education allowing me to acquire new adaptation capabilities which I would have never been able to get by staying in Europe.

When I came back, I wasn’t really interested in staying in a purely law frame; I then became a building contractor, especially interested in real-estate development; this activity is still a part of my professional life. On this path, in 2003, I decided to hand over and to boost a non profitable Foundation dedicated to under-18s which had been started by my family ninety years before and which had been sleeping for several years and whose primary task is to work the transformation of youngsters’ social unrest.
The desire to understand, to give a meaning to emotions and experiences and to be in tune with the others’ experience pushed me to contact an advisor in leadership in order to help me to shape and to give consistence to my projects and to my desires, to transform them into experience and into future opportunities.
Thus a long learning path began, including conferences organized by the International Forum for Social Innovation, which I am now a member of. The discovery and the understanding of my own history triggered a discernment and challenge mechanism that today gives me too the desire for something more. I joined Avutann for this reason: opening, work on emotions and on boundaries, in order to transform ourselves and to transform.

Besides a preference for transition situations and for generational passages in family companies I am involved in international developments, in direct connection with my intercultural experience and with an attentive look to innovative activities dedicated to countries under development.

Monica Veneziani

“Una striscia nostra di terra feconda tra fiume e roccia”
Rainer Maria Rilke

Mon grand-père paternel du sud de l’Italie et mon grand-père maternel du nord, chez nous ça fait une sacrée différence. Moi je suis née au centre, à Roma. Comme si je m’étais promis de parcourir ma vie entre deux rivages à la recherche de ma propre originalité. Explorer, connecter les similitudes et les différences c’est une donnée qui m’appartient dès la naissance et qui est vite devenue le moteur de ma vie et ma façon de voir les choses, personnellement et professionnellement.

Sédentaire par vocation, j’ai souvent été nomade, parfois par nécessité, souvent par curiosité et désir d’exploration.
J’ai vécu à Paris sept ans et je suis rentrée en Italie au début de mes études universitaires.
Ma famille d’origine vit à Paris et je considère la France comme ma deuxième patrie.

J’ai obtenu mon doctorat en pédagogie à Pavia et j’ai complété ma formation à l’ISCRA de Modena –Institut Modenese de psychothérapie systémique et relationnelle– Training systémique et thérapie de la famille.

Psychopédagogue de formation systémique et relationnelle, j’ai travaillé dans le nord et le sud de l’Italie. Tout d'abord comme coordinatrice dans des services ou départements de diverses institutions, ce qui m’a permis de me confronter à elles et aussi de les connaître de l'intérieur : les coopératives, les écoles, les universités, les associations bénévoles et les fondations, les collectivités locales.
A cette époque mes expériences de travail, bien que différentes, avaient toutes un point commun : elles se réalisaient dans des structures en disfonctionnement confrontées à des conflits, des difficultés de communication entre les secteurs d'activité et des problèmes pour définir les rôles au sein du système. Ces expériences ont été extrêmement intéressantes en particulier celles où j'ai aussi exploré le potentiel créatif et de leadership du féminin, comme au sein de Telefono Azzurro, institution de consultations téléphoniques sur les abus faits aux enfants.
En 2005 ma vie professionnelle a changé et je suis devenue consultante.
Cela a signifié intégrer à mon expérience et formation professionnelle d’autres éléments, apparemment plus hétérogènes, comme le langage corporel, celui des mythes et la créativité. Dans mon travail ce qui me passionne le plus c’est justement relier le concret et l’ineffable et découvrir à chaque fois que c’est justement de ces « noces » que germe la transformation. Avant d’unir il est souvent nécessaire de séparer, de faire de l’ordre et ensuite de faire dialoguer ; c’est un aspect difficile, parfois même douloureux, mais c’est bien là le temps et le lieu où naît le geste qui transforme et nous transforme.

J’ai participé à la naissance d’Avutann ; dans l’institution j’ai apporté ma professionalité et mon originalité et en même temps je m’enrichis de celle des autres et de notre méthode commune de travail. C’est un dialogue continu qui rend le travail vif et profond. C’est pour ça que j’ai choisi d’être consultante chez Avutann

Si je regarde mon chemin au long des années, je vois des tournants, parfois inattendus ou insidieux, mais dont le sens et la direction sont clairs car en suivant mon désir ils m'ont dirigée entre les deux rives de mes origines et "au-delà du dogme", c'est-à-dire vers Avutann.

Elena Ernandez

Psicologa del lavoro e delle organizzazioni, Phd e Formatore (*), consulente dal 2010 con progetti a sostegno dello sviluppo organizzativo e professionale e della salute e sicurezza dei lavoratori.

Gaëlle Leplat-Kermarrec

Juriste en droit social de formation, j’ai exercé le métier de juriste puis intégré un service RH.
En 2009, alors DRH, j’ai fait le choix de quitter l’opérationnalité des ressources humaines pour devenir consultante indépendante et j’ai suivi une formation certifiante pour devenir praticien coach convaincue que ma place était d’être un consultant RH et coach.
Je suis passionnée par ce métier que je trouve riche, engageant et qui nécessite écoute, bienveillance, adaptabilité, rigueur, humilité et... un zeste d’humour !

Je me définis comme un partenaire dans le développement de l’efficience. Pourquoi parler d’efficience ? Aujourd’hui notre environnement est plus teinté de pénurie que d’abondance et développer l’efficience – et donc l’optimisation des outils et des ressources pour parvenir à un résultat tout en préservant les individus - est l’une des conditions sine qua non pour faire face à cette pénurie.

J’interviens autour de 4 axes principaux :
• L ‘efficience dans la « dirigeance » : accompagnement du dirigeant, vision, valeurs, management d’une organisation, modes de gouvernance
• L’efficience dans l’organisation : diagnostic de fonctionnement er préconisations d’adaptation, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, détection de potentiels
• L ‘efficience collective : cohésion d’équipe, développement de l’intelligence collective, diagnostic de climat social, conduite de changement
• L’efficience managériale : posture managériale, leadership, amélioration des pratiques managériales

Je vais, pour ce faire, réaliser des missions de : diagnostic et de conseil/préconisations ; accompagnement individuel (coaching) ; collectif (team building) ; formation ; animation d’ateliers de co-développement.

Par ailleurs, j’interviens au sein de l’Ecole Supérieure de Commerce de Rennes dans le cadre d’une formation diplômante à l’attention des dirigeants et managers.

J’ai fait le choix de privilégier la diversité et j’ai le privilège de pouvoir intervenir indifféremment au sein d’entreprises du secteur privé et d’organisations du secteur public.

Une belle rencontre que celle avec Avutann, basée sur des valeurs communes, des approches complémentaires et le même intérêt pour la singularité des individus. Dans notre travail, j’apprécie leur professionnalisme, leur capacité à croiser les regards et les hypothèses dans le souci d’être le plus performant pour le client. Ils font mouche avec finesse et justesse : Avutann sait être un réel partenaire engagé pour son client !

Angelica Sturiale

Psicologa del lavoro e delle organizzazioni, Phd. Da diversi anni mi occupo di Formazione sui temi della salute e sicurezza così come di sviluppo organizzativo e sviluppo di competenze professionali.
Contemporaneamente porto avanti progetti rivolti al sociale a sostegno continuo di un modo di operare professionale ed etico.
Credo nei talenti, nelle opportunità e nelle risorse che ciascuno di noi ha e credo soprattutto nell'esserci in modo autentico in ogni ora di lavoro, vita ed esperienza.

Colin Gibson

Specialises in strategic industrial relations planning and management as well as the use of change management techniques as practical tools for effective project delivery.
His ability to deliver these services has been developed by over 35 years in the oil and gas industry, and the construction industry operating in the resources and infrastructure sectors. He has provided senior industrial relations and general human resources support to offshore production facilities, onshore processing facilities and corporate planning groups in the oil and gas industry.
His construction experience covers industrial relations, payroll, human resources, project management and branch management roles.
He has particular skills in project planning and execution. This includes policy development and implementation, management training and education, effective recruitment of all levels of employees; quality management and systems; training plan development, needs analysis and the management of safety, health, environment and industrial relations.

Joël Toun Matong

Negnan ni Benem
Ma croisée des chemins culturels

Né à Douala, capitale économique du Cameroun -en Afrique Centrale- de parents chrétiens et 3ème d’une famille de 5 enfants, ma scolarité s’est déroulée dans cette ville où j’ai effectué mes études primaires dans une école catholique et secondaires au lycée Joss. J’ai fait mes études universitaires à Yaoundé, capitale politique du Cameroun, où j’ai suivi des études en Sciences juridiques -droit privé- et à Douala pour une spécialisation en Ressources Humaines. Après avoir évolué professionnellement dans le domaine des Ressources Humaines, plus précisément dans le management des RH, j’ai décidé d’enrichir ma carrière par une expérience à l’international ; d’où mon débarquement en France un matin d’été 2003.

Entre l’élaboration de mon projet avant le départ du Cameroun et la réalité en France, la réalisation de ce dernier n’a pas toujours été facile (sans papiers après expiration du titre de séjour, résolution d’autres problèmes de survie, etc.). Sans me décourager, j’ai suivi des cours du soir de mise à niveau dans le domaine fonctionnel des Ressources Humaines toujours dans l’optique d’y travailler et d’avoir une visibilité dans le management des RH dans un environnement culturel différent de mon environnement d’origine.

Mes différentes relations m’ont permis d’intégrer Avutann où je partage ma vision de l’importance des dynamiques humaines dans les institutions et de l’accompagnement des personnes et des systèmes dans leur transformation. Les contextes interculturels et la prise en compte des manifestations de l’inconscient dans la compréhension de ces dynamiques est ce qui porte mon désir ; ces aspects constituent aujourd’hui ma réflexion et mon action dans les milieux professionnels français et camerounais, où il existe de nombreuses opportunités.

Sylvie Toral

I.F.S.I.-F.I.I.S Treasurer;
Consultant in Organization and Change Management;
Consultant with the Consultation Center for Life at Work (CCVT) at I.F.S.I.-F.I.I.S in Paris, France;
Member of the Think Tank and International Network at Praxis International in Paris, France;
Certified Institutional Transformation Consultant (Leading Consultation, Program 4 – I.F.S.I.F.I.I.S).